Не заставляйте консультантов делать именно то, что придумали вы и не влюбляйтесь в свой проект
Заказчик получит то, что хочет!
К сожалению, внедряя проект, осознавать риски и последствия у заказчика получается не всегда, и консультант обсуждать важность данных решений не считает нужным - деньги для него важнее. При этом обе стороны хотят начать работу как можно скорее.
Не исключено, что текущий уровень развития компании внедрить рекомендации консультанта не в состоянии. Тут и команда "буксует", тут и отсутствие внятной стратегии, фокусировка развития компании размыта, да и надобность проекта под сомнением.
Например, заказчик разработал четкую задачу по созданию системы мотивации сотрудников. Есть множество ситуаций, при которых данное новшество даст отрицательный эффект. И, к сожалению, консультант приступает к выполнению задачи, не ставя ее под сомнение. В данной ситуации, я рекомендую консультанту выявить иные варианты решения проблемы заказчика - повысить продажи и эффективность работников. Как правило. в результате, будет разработано множество других способов достичь поставленной цели.
Чтобы иметь возможность критически оценивать работу консультанта, необходимо привлечь независимых экспертов, проанализировать ситуацию в компании и разработать ТЗ для проекта.
