Путь и Цель.

Сейчас модно искать свой Путь.
Я думаю, это просто от того, что люди не знают своей цели.
Знали бы цель - просто шли бы к ней.
Но они фиксируются на Пути.
Если бы сейчас встал и пошел к двери, думая о Пути к двери, это бы заняло много времени.
Скорее всего пошел бы не по прямой, а как нибудь эдак, вокруг кресла, например..
Всё как в жизни.
Начните с Цели.
Путь потом..

Принимая решения, максимально вовлекайтесь в проект...


В любой компании есть менеджмент и внутренние эксперты , которые как правило, могут быть не согласны с мнением внешних консультантов. Таким образом, идеи внедряются с низкой эффективностью, либо вообще "спускаются на тормозах".

Для лучшего внедрения, компания должна сама создать контент, который будет использован как основа для внедрения. Заказчик сделает это лучше, чем внешний консультант. И роль консультанта в данной ситуации это структруировать полученный контент, привлекая к работе всех заинтересованных лиц внутри компании. Таким образом, роль интегратора общей деятельности по проекту играет таки консультант.

Лучшим решением со стороны компании будет выделение проектного менеджера, тогда именно он будет со стороны заказчика отвечать за результаты работы консультантов.

К сожалению, консультанты редко приносят новые идеи, поэтому основной костяк собирают уже из проектов и идей самой компании. Получается, что владелец компании платит за это два раза: первый раз ввиде зарплаты своим сотрудникам, которые генерируют новые идеи, второй раз - когда идет расчёт вознаграждения консультанта, исходя из прибыли, фактически им не заработанной. Поэтому любые активности начатые до работы с консультантом четко оговорите в договоре до начала работ.

Лучшим вариантом будет контроль работы консультанов, чтобы в материалах консультантов отсутствовали задачи, исполняемые вашими сотрудниками. Обязательно отслеживайте возможные дубликаты задач привлекая к контролю руководителей подразделений.

Не заставляйте консультантов делать именно то, что придумали вы и не влюбляйтесь в свой проект...

Не заставляйте консультантов делать именно то, что придумали вы и не влюбляйтесь в свой проект

Заказчик получит то, что хочет! 

К сожалению, внедряя проект, осознавать риски и последствия у заказчика получается не всегда, и консультант обсуждать важность данных решений не считает нужным - деньги для него важнее. При этом обе стороны хотят начать работу как можно скорее.

Не исключено, что текущий уровень развития компании внедрить рекомендации консультанта не в состоянии. Тут и команда "буксует", тут и отсутствие внятной стратегии, фокусировка развития компании размыта, да и надобность проекта под сомнением.

Например, заказчик разработал четкую задачу по созданию системы мотивации сотрудников. Есть множество ситуаций, при которых данное новшество даст отрицательный эффект. И, к сожалению, консультант приступает к выполнению задачи, не ставя ее под сомнение. В данной ситуации, я рекомендую консультанту выявить иные варианты решения проблемы заказчика - повысить продажи и эффективность работников. Как правило. в результате, будет разработано множество других способов достичь поставленной цели.

Чтобы иметь возможность критически оценивать работу консультанта, необходимо привлечь независимых экспертов, проанализировать ситуацию в компании и разработать ТЗ для проекта.

Проблема. Я отправил письмо и оплатил его доставку до адреса, указанного на письме. Почта доставила…